経営戦略とは、
「企業が目指す将来像(Vision)や目標に向かって、
市場における持続的な競争優位と自社のあるべき姿を確立するための
長期的な基本設計とストーリー」と定義する。
経営戦略は、
経営理念(Mission)の元に策定され
企業文化や風土を育むものでなければならない。
競争優位を確立する要因として
マイケル・E・ポーターは「ポジショニング」と答え、
ジェイ・B・バーニーは、「経営資源」と答えた。
ポーターは、提唱する競争戦略論において、
コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略の３つを基本戦略とし、
一方、バーニーは、競争優位を生み出す経営資源として、
財務資本、物的資本、人的資本、組織資本の４つをVRIOフレームワークとして提唱した。
戦略なき行動は、行き当たりばったり。
行動なき戦略は、絵に描いた餅。
戦略は、戦いを略すもの。
自分や仲間を戦わずに守る為にも、戦略をきちんと学びましょう。
【戦略の基準】
❶ 目的は達成できるか。魂が震えるゴール(目標)を持っているか
❷ 結論に至るまでの過程が見えているか。過去・現在・未来×鳥の目と虫の目
❸ しないことを決める（選択と集中）。大切なことの具現化と優先順位の並び替え
❹ 収益性・持続性・再現性はあるか。チームとシステムをつくる
❺ 強みを活かし、理念と一致しているか。
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